Sommige problemen zijn geen problemen. Het zijn patronen die zich blijven herhalen.
Wat speelt er onder?
Teams die vastlopen in hetzelfde conflict. Cultuurveranderingen die mislukken omdat ze bovenop onverwerkte geschiedenis worden gebouwd. Leidinggevenden die gedrag benoemen maar de onderstroom niet zien. Reorganisaties die het systeem opnieuw ordenen maar de patronen intact laten.
Ook organisaties wachten. Op de juiste structuur. Op betere communicatie. Op het moment waarop het vanzelf beter gaat. Maar een organisatie is geen machine. Het is een systeem van mensen, met geschiedenis, met loyaliteiten, met posities die niet kloppen en verlies dat niet is erkend.
Wat doen we?
Systemisch werk in organisaties maakt zichtbaar wat onder gedrag, conflict en verandering meespeelt. Niet door nog een keer over gedrag te praten, maar door te kijken naar wat eronder ligt.
Concreet kan dat zijn:
- Systemische teamdag
- Cultuurinterventie of cultuuranalyse
- Leiderschapsreflectie en begeleiding
- Veranderbegeleiding bij reorganisatie of transitie
- Onderzoek naar onderstroom in conflicten of vastgelopen processen
Achtergrond
Marthijn werkt al ruim twintig jaar met verandering, ontwikkeling en samenwerking in organisaties. Hij begeleidde trajecten in grote bedrijven, maatschappelijke organisaties, onderwijs, cultuur, gemeenten en commerciële omgevingen. Daardoor kijkt hij breed naar organisatievragen: niet alleen naar gedrag, maar ook naar structuur, rollen, leiderschap, besluitvorming, cultuur en de manier waarop mensen zich tot elkaar en tot het werk verhouden.
Hij zet systemisch werk in voor organisatie- en teamontwikkeling, voor samenwerking en leiderschap, en voor terugkerende vraagstukken rond cultuur, inzetbaarheid, vitaliteit en verloop. Zijn werk is vooral passend wanneer een gewone oplossing niet meer genoeg is: wanneer teams blijven terugvallen in hetzelfde patroon, wanneer samenwerking stroef blijft ondanks goede intenties, wanneer inzetbaarheid, vitaliteit, verloop of spanning iets laat zien wat niet alleen individueel is, of wanneer een verandering op papier klopt maar in de praktijk niet landt.
Marthijn brengt organisatiekundige ervaring en systemisch kijken samen. Hij maakt zichtbaar wat boven tafel ligt én wat daaronder meespeelt: oude patronen, onduidelijke posities, verschoven verantwoordelijkheid, verlies aan vertrouwen of een geschiedenis die nog doorwerkt in het heden. Niet om het eigenaarschap van de organisatie over te nemen, maar om weer beweging mogelijk te maken, zodat teams helderder samenwerken, leiders scherper kijken en organisaties beter kunnen dragen wat er werkelijk speelt.
Hij werkt concreet, zorgvuldig en zonder standaardmodel. Met oog voor mensen én systemen: voor wat gezegd wordt, voor wat besloten is, en voor wat in een organisatie voelbaar is maar nog geen taal heeft gekregen.
Werkgebied: Twente en omgeving, waaronder Almelo, Enschede, Hengelo en Oldenzaal. Ook beschikbaar voor trajecten elders in Nederland.
Werkwijze
Geen vaste offerte. Wel een verkennend gesprek waarin we samen kijken wat speelt, wat er nodig is en welke vorm past. Daarna een voorstel op maat.